我们生 活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不 管你从何处起步,你都可 以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是,你必须 成为自己的首席执行官,知道何 时改变发展道路,并在可能长达50年的职 业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情,首先要 对自己有深刻的认识,清楚自 己的优点和缺点,知道自 己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还 明白自己的价值观是什么、自己能 在哪些方面做出最大贡献。因为只 有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能 真正做到卓尔不群。

 

▍我的长处是什么

 

比起知 道自己不擅长什么,多数人 都不知道自己擅长什么。以前的 人没有什么必要去了解自己的长处,因为一 个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。

要发现自己的长处,唯一途 径就是回馈分析法。每当做 出重要决定或采取重要行动时,都可以 事先记录下自己对结果的预期。9到 12个月后,再将实 际结果与自己的预期比较。持之以 恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内(可能两三年),发现自己的长处。同时也能发现,哪些事 情让你的长处无法发挥出来,哪些方 面自己则完全不擅长。

根据回馈分析的启示,需要在 几方面采取行动。

首先,专注于你的长处。把自己 放到那些能发挥长处的地方。

其次,加强你的长处。改善自 己的技能或学习新技能。

第三,发现任 何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。

第四,纠正你的不良习惯。

我的工作方式是什么

令人惊讶的是,很少有 人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的长处一样,一个人 的工作方式也是独一无二的。

首先要搞清楚的是,你是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听取信息)的人绝大多 数人都没意识到这种分别,对自己 的人生造成了很大的危害。

德怀特·艾森豪 威尔担任欧洲盟军最高统帅时,一直是 新闻媒体的宠儿。不管记 者提出什么问题,他都能对答如流。十年后,他当上了总统,但当年 对他十分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们抱怨说,他从不正面回答问题,而是喋 喋不休地胡侃着其他事情。

艾森豪 威尔显然不知道自己属于读者型,而不是听者型。当他担 任欧洲盟军最高统帅时,他的助 手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样,他就完 全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时,他甚至 连记者们在问些什么都没听清过。

几年后,林登·约翰逊 把自己的总统职位也给搞砸了,这在很 大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰·肯尼迪 是个读者型的人,搜罗了 一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊 上任后留下了这些人,可是他 根本看不懂这些笔杆子写的东西。

没有几 个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是 主动还是被动的努力,反之亦然。因此,试图从 听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运,而试图 从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都 不可能发挥才干或取得成就。

 

我如何学习

所有的 学校都遵循这样的办学思路:只有一 种正确的学习方式,而且人人都得遵从。但是,对学习 方式跟别人不大一样的学生来说,被迫按 学校教的方式来学习就是地狱。实际上,学习大 概有六七种不同的方式。

有人靠写来学习,有人在实干中学习,还有些 人以详尽的笔记来学习。例如,贝多芬 留下了许多随笔小抄,然而他 作曲时从来不看。当被问 及他为什么还要用笔记下来时,他回答道:“如果我 不马上写下来的话,我很快 就会忘得一干二净。如果我 把它们写到小本子上,我就永远不会忘记了,也用不着再看一眼。”

在所有 最重要的自我认识当中,最容易 做到的就是知道自己是怎样学习的。当被问到:“你怎么学习?”大多数人都知道答案。但是当问到:“你根据 这个认识来调整自己的行为吗?”没有几个人回答“是”。

我们必 须明确对自己的认知:我是在 压力下表现出色,还是适 应一种按部就班、可预测的工作环境?我是更适合当决策者,还是作为顾问?

一些人 作为团队成员工作最出色。另一些 人单独工作最出色。一些人 当教练和导师特别有天赋,另一些 人却没能力做导师。明确自我,才能更好地与人合作,同时在 学习中明确方向。

不管怎么样,不要试图改变自我,因为这 样不大可能成功。但是,应该努 力改进自己的学习方式和工作方式

 

我的价值观是什么

要进行自我管理,最后不 得不问的问题是:我的价值观是什么?

我们所 遵从的伦理道德要求我们问自己:我每天 早晨在镜子里想看到一个什么样的人?在一个 组织或一种情形下合乎道德的行为,在另一 个组织或另一种情形下是否也是合乎道德的?如果一 个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容,人们就会倍感沮丧,工作效率低下

一个人 的工作方式和他的长处很少发生冲突。但是,一个人 的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人 做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情,可能与 其价值体系不吻合。在这种情况下,这个人 所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力,甚至没 必要贡献太多的精力。

 

我属于何处

少数人 很早就知道他们属于何处。但对于大多数人来说,至少要 过了二十五六岁才知道这点。只有知道自己的长处、工作方式、价值观是什么,才能够 决定自己该向何处投入精力,或者能 够决定自己不属于何处。

已经知 道自己在大公司里干不好的人,应该学 会拒绝在一个大公司中任职。已经知 道自己不适合担任决策者的人,应该学 会拒绝做决策工作。

知道上 述这些问题的答案,也使得 一个人能够坦然接受一个机会、一个邀请或一项任务。“是的,我将做这件事。但是,我将按 照我自己的特点,采取这 样的方式来做这件事,进行这样的组织安排,这样来 处理当中所牵涉的关系。这是我 在这个时间范围内应该会取得的成果,因为这就是我。”

成功的 事业不是预先规划的,而是在 人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后,把握机遇水到渠成的。知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力 但原本表现平平的普通人,变成出 类拔萃的工作者

 

对人际关系负责

除了少 数伟大的艺术家、科学家和运动员,很少有 人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是 组织成员还是个体职业者,大多数 人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。

首先是 要接受别人是和你一样的个体这个事实。他们会 执意展现自己作为人的个性。因此,要想卓有成效,你就必 须知道共事者的特征。这个道 理听起来让人很容易明白,但是没 有几个人真正会去注意。

一个习 惯于写报告的人就是个典型的例子,因为他 的老板是一个读者型的人,即使下 一个老板是个听者型,他也会 继续写着那些报告。这位老 板因此认为这个员工愚蠢、无能、懒惰。但如果 这个员工事先研究过新老板的情况,并分析 过这位老板的工作方式,这种情 况本来可以避免。

这就是“管理”上司的秘诀。每个人 都有权按照自己的方式来工作。提高效 率的第一个秘诀是了解跟你合作的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观

人际关 系责任的第二部分内容是沟通责任。大部分 冲突都是因为我们不知道别人在做什么,他们又 是采取怎样的工作方式,专注于 做出什么样的贡献以及期望得到怎样的结果。而不了解的原因是:我们没有去问。

人与人之间相互信任,不一定 要彼此喜欢对方,但一定要彼此了解。

自我管 理中面临的挑战看上去比较明显,其答案也不言自明。但是,自我管 理需要个人做出以前从未做过的事情。历史上每一个社会,甚至是 个人主义倾向最强的社会,都认为 两件事情理所当然:第一,组织比员工更长寿;第二,大多数人从不挪地方。

如今,情况恰恰相反。工作者 的寿命超过了组织寿命,而且他们来去自如。于是,人们对 自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命。

2015年06月13日

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【思维方式】什么决定了你的未来

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